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转业初期，魏平贵对业务勤奋钻研，对工作兢兢业业，很快成为单位的业务能手，很多其他岗位的工作人员都向他请教，对他非常信任。然而，魏平贵的好学不是没有私心杂念的。据他在被讯问时交代，因为从小家境不好，他一直对钱看得很重，很早就有趁机捞一笔的想法。

但与此同时也带来了相应的问题，虽然性能先进，但英国的后勤保养却跟不上，导致该型航母故障频出，更为重要的是长期以来英国海军一直就存在较大的管理疏漏，导致即便是性能再出色的装备也由于各类问题很难充分发挥性能，这或许就是老牌大国的积病吧。（作者署名：雷神之锤）

上海一家业内投行人士告诉媒体称，相比其他过会的科创板申报企业，世纪空间和利元亨之所以注册进度严重落后，或是因为被监管层选中进行现场检查，因此选择主动撤回材料。在过去的主板、创业板等市场IPO案例中，也不乏因现场检查发现问题而主动撤回材料，从而终止审核的情况。

新的方案里，微信支付也将数据分析引擎做成了标准化接口开放给商家，让商家可以在自己的系统里调用接口实现精准推荐和决策的数据支撑。除了数据分析引擎，新的接口还有小程序优惠券的自助配置等一系列营销支撑。目前，微信支付“无感停车”解决方案已经落地全国万达广场，给消费者带来“入场不用领卡、离场无需扫码”的无感支付体验，将停车出场平均等待时间从20秒降低到2秒，高峰期每小时通行车辆数从 292 辆提升到 509 辆。

尤其是隐性债务，不能再有任何侥幸，必须将其从经济领域上升到政治高度，谁再搞隐性负债，就追究地方主要负责人的责任。只处理小鱼小虾解决不了问题，换个领导照样负债，照样用负债换政绩。防控地方债务秘诀追责到人+打破金融部门兜底预期地方债务的雪球越滚越大的原因并不复杂，主要是地方政府出于GDP等政绩考虑而超过自己财力的过度投资所致，当然也有地方官员实现“跨越式发展”的雄心等合理性，产生了巨大的投资需求，资金需求是地方财政远远无法满足的，于是只好谋求举债。

最为典型的案例就是故宫博物院。2012年，故宫在产品授权、种类及管理等方面进行调整，一年后，在售商品就突破了5000种，销售额达到6亿元。2017年，故宫文创产品的总营业额达到15亿元，这一数字超过了A股1500家上市公司的营收。其他博物馆与景区的衍生品开发营收占比并不多，但多少也能看到衍生品的开发进展，但在乔家大院，几乎看不到文化衍生品。